A través del análisis efectivo de los procesos y haciendo uso de las herramientas apropiadas, las organizaciones llegan a ser más eficientes logrando así consolidarse en el mercado en que ellas compiten, nuestra división les ofrece:

• Definición del Plan Estratégico. Análisis estratégico. Desarrollo e Implantación de herramientas de análisis. Definición de misión, visión y sistema de valores. Planeación de cambios estratégicos.  Optimización de oportunidades y minimización de las limitaciones.
• Asesoría en diseño organizacional. Reestructuración de procesos, diseño de estrategia corporativa, asesoría de proyectos de mejoramiento y reingeniería, diagnóstico de clima y cultura organizacional.
• Desarrollo de programas de comunicación organizacional. Procesos de comunicación individuales y grupales.
• Diseño de programas de capacitación acorde con áreas de oportunidades definidas. Facilitador.
• Gestión de calidad en procesos y proyectos, bajo la norma Covenin-ISO 9000:2000.
• Desarrollo e implantación de sistemas de calidad.
• Preparación del personal para la certificación.
• Desarrollo humano y organizacional.
• Auditoria de sistemas de calidad.
• Mejoramiento continuo.
• Implantación de la filosofía del balanced scorecard o cuadro de mando integral.
• Administración de indicadores de desempeños financieros y operativos.
• Implantación de la metodología de Gerencia / Costeo Basados en Actividades.
• Asesoría en la preparación de los deberes formales establecidos en la Ley Orgánica de Ciencia, Tecnología e Innovación (LOCTI).
• Conversión de estados financieros a Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) y VEN-NIF.
• Servicio Nacional de Contratistas (SNC).